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成功推行TPM管理的六大重點工作

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2019-01-23 丨 瀏覽次數(shù):

  目前,企業(yè)開展TPM活動,是一種最有效的設備管理模式。這種以全員參加為特征的生產維修體制,已被很多企業(yè)逐步接受。在眾多公司開展TPM管理的實踐過程,TPM管理培訓公司總結出了成功推行該設備管理模式的六大重點工作。

  

  TPM開展步驟

  

  TPM開展步驟

  

  一、建立TPM活動的推動機構

  

  要使一種新的管理模式得以實行,就須建立一個強有力的推動機構。為了推動TPM活動的開展,企業(yè)應成立以總經(jīng)理為首的領導小組,上自總經(jīng)理下至各生產線,層層建立TPM活動的推動機構,使之真正做到全員參與??偣境闪㈩I導組,各分公司、車間成立領導組,各生產線成立TPM小組,有了完善的組織機構,可以為TPM活動的開展奠定有力的組織基礎。

  

  二、開展培訓活動,夯實TPM活動基礎

  

  TPM活動開展之初,需要進行大量的培訓工作。培訓是開展TPM的基礎,也是成功的關鍵。

  

  1、對各分公司主管設備工作的領導進行培訓,主要是觀念上的培訓,關鍵是要使大家轉變以往陳舊的設備管理觀念,從思想上認識TPM活動的精髓,統(tǒng)一思想,以便下一步推動活動的開展。接受TPM管理模式的新思想、新方法,徹底放棄幾十年來形成的做法,必須反復地循序漸進地進行。

  

  2、對維修工程師、機械員進行培訓,主要介紹TPM活動的基本內容,從活動的導入,到活動的步驟和方法等進行講解,使之了解TPM活動的具體內容和實施方法。

  

  這個階段的培訓只是TPM初期的培訓,隨著活動的展開還要進行每一個階段的培訓,應該說培訓工作貫穿于TPM活動的全過程,TPM的培訓是從上而下逐層展開的,如車間主任對工段長進行培訓,工段長對生產線線長進行培訓,線長對操作工人進行培訓,這樣一層一層地展開,培訓效果才比較明顯。

  

  三、建立規(guī)章制度,制定TPM活動的分階段目標

  

  TPM活動是一個長期的活動,根據(jù)企業(yè)的設備狀況,可分階段進行,實施中要制定明確的階段目標。這樣,隨著改進活動的不斷開展,各個目標逐一實現(xiàn),企業(yè)的設備管理水平便可逐步得以提升。需要指出的是,TPM活動的每一階段都應有計劃、有檢查、有總結,按照PDCA法則進行。對成功的經(jīng)驗要總結,對不成功的做法也要總結。在我們的實踐中,以往著重對不成功的事例進行總結是不全面的,其實總結成功之處更有利于制定下一步的工作方法。

  

  四、應用看板管理,實現(xiàn)生產透明化

  

  TPM的活動過程,可以利用活動板標示出來。車間有車間的活動板,生產線有生產線的活動板。每個車間及每條生產線的活動板內容不盡相同,但它們有共同點,是依據(jù)上一級的中長期目標分解而成的;只是活動的內容和方式不同而已?;顒影宓暮锰幵谟?ldquo;活動”二字,板上的內容是活動的,隨著TPM的推進情況,內容變化很快。制作活動板可以讓員工及時了解目前的活動情況,從板上內容的變化情況,也可看出某個車間、某條生產線的活動情況。

  

  五、貫穿“三現(xiàn)主義”,保障現(xiàn)場工作效率

  

  現(xiàn)場工作是一個企業(yè)綜合管理的基礎,TPM活動更能充分體現(xiàn)現(xiàn)場工作的重要性。日本專家曾將TPM活動的過程概括為12個步驟,但是真正實質的內容都是現(xiàn)場的工作。例如自主保全的第一步就是現(xiàn)場的初期清掃,但其與我們過去傳統(tǒng)意義的打掃衛(wèi)生有著本質的區(qū)別。打掃衛(wèi)生只是面上的工作,而初期清掃則涵蓋了對一臺設備、一條生產線由表及里的、全面的、深層次的整理、整頓、清掃和改善活動?;顒拥哪康牟粌H在于提高設備的清潔度、可靠性,盡可能地減少各種故障、損失和浪費,提高設備的綜合效率;更重要的是要通過TPM活動提高員工的素質,使員工不斷養(yǎng)成良好的習慣,養(yǎng)成向不良行為、不良品質挑戰(zhàn)的風尚。

  

  六、根據(jù)現(xiàn)狀制定TPM活動目標

  

  通過運行實踐,針對企業(yè)各生產分公司及車間推行TPM活動的現(xiàn)狀,應分別制定今后的工作目標。例如新產品車間的步子明顯要快于其他車間,那么,新產品車間就要繼續(xù)作為樣本。目前,新產品車間已進行到自主保全的第四步,而其他個別車間第一步還沒有做好。因此,需根據(jù)各條生產線的具體情況詳細制定各類標準,如清掃工作、加油標準、點檢標準等,使各條生產線在年內全部完成初期清掃工作,進入自主保全的第二步。新產品等車間由于TPM活動行動早,在進入自主保全的第四步后,可繼續(xù)深化前三步的工作,使TPM的活動更扎實有效。當然這些工作都離不開培訓,今后的培訓工作將會更深入、更具體、更有針對性,今后的培訓將逐步向技能性轉變。此外,還將開展設備綜合效率的統(tǒng)計與計算,找出問題點,進行魚骨圖分析,更加有的放矢地進行改善。



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