TPM預知維修全優(yōu)潤滑內容

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預知維修又稱狀態(tài)維修，就是根據(jù)日常點檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測和診斷的信息,經(jīng)統(tǒng)計分析,評估設備的劣化程度,在設備即將或已經(jīng)發(fā)生輕微磨損的情況下,有計劃地提前安排檢修,從而保證設備經(jīng)常處于完好狀態(tài),充分延長零件使用壽命。如一臺徐工PYl65K型平地機的制動系統(tǒng),采用單向雙作用蹄式制動器,在使用過程中未及時發(fā)現(xiàn)制動蹄已到限,使制動蹄的鑄鋼底座磨到制動鼓, 致使3個輪的制動鼓報廢。后來我們對其運行時間及工作量進行了統(tǒng)計分析,定期更換,從而杜絕了該類事故的發(fā)生?？梢?它比被動維修更經(jīng)濟、合理。

TPM高速切削技術的特點

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TPM培訓公司提出：高速切削針對不同金屬材料的工件，當切削速度到達某一特定值時，切削溫度不但不會升高反而會降低，產品的質量也會改善，生產效率也會大幅度提高。高速切削與加工材料、加工方式、刀具及切削參數(shù)等有很大的關系。一般認為，高速切削的切削速度是常規(guī)切削速度的5～10倍，鋁合金1 500～5 500m/min；銅合金900～5 000m/min；鈦合金100～1 000m/min；鑄鐵750～4 500m/min；鋼600～800m/min。各種材料的高速切削進給速度范圍為2～25m/min。

TPM以點檢定修制為核心

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TPM設備管理咨詢公司提出：點檢定修制保障設備功能和精度“去年通過加強和完善點檢定修制，我們在設備管理方面取得了一些成績，設備可開動率由年初的89.5%逐步提升并穩(wěn)定在目前的93.5%左右。今年我們將繼續(xù)以點檢定修制為核心，不斷推進各項設備管理工作，保障設備功能和精度達到先進水平，滿足‘雙高’產品質量對設備的高要求?！蔽鲄^(qū)熱軋廠副廠長甘偉說。

TPM天車檢查維護

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為了防止鋼絲繩迅速磨損，對鋼絲繩必須經(jīng)常檢查，看其斷絲和磨損是否已達到報廢標準。對鋼絲繩潤滑時，一定要用鋼絲繩潤滑脂仔細潤滑，將潤滑油脂加熱到60c，使?jié)櫥湍軡B入鋼絲繩股之間。潤滑之前先用鋼絲刷子刷去鋼絲繩上的臟物和舊潤滑脂，禁止用有酸性堿性成份的潤滑油來潤滑鋼絲繩。固定鋼絲繩處的螺釘．必須經(jīng)常檢查是否有松動的現(xiàn)象，固定鋼絲繩的繩頭也必須經(jīng)常檢杳是否牢固。

TPM全員生產保全活動實施方案

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TPM管理培訓公司提出為進一步提高公司設備管理水平，從根本上扭轉重生產，輕管理，重故障搶修，輕預防維修，操作維護不規(guī)范的設備管理現(xiàn)狀，適應公司規(guī)?；l(fā)展的需要，公司決定從今年起推行TPM全員生產保全活動，建立全系統(tǒng)的預防維修體制，使設備操作維護管理規(guī)范化，提高設備綜合效率，為公司做大做強提供良好的設備保障。特制定如下實施方案。

制造企業(yè)TPM推行詳細流程

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教育和培訓是多方面的，首先應該讓企業(yè)的中下層職工認識推進TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益；要沖破傳統(tǒng)觀念的影響，如打破操作工只管操作、不管維修，維修工只管維修、不管操作的習慣。另外，要從操作規(guī)范、5S做法、維修技能等多方面對工人進行培訓。

TPM設備點檢作用與分類

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TPM設備管理咨詢公司提出為了準確掌握設備的技術狀況及劣化程度，對影響設備正常運行的關鍵部位進行管理制度化、操作技術規(guī)范化的檢查維護工作稱為設備點檢。設備點檢作用所謂“點”，是指設備的關鍵部位，通過檢查這些“點”，就能及時、準確地獲取設備技術狀態(tài)的信息。

TPM的自主保全活動過程

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TPM培訓公司提出對于自主保全活動“別人可以復制我們的模式，但卻不能復制我們幾年艱辛的努力積累，復制不了我們創(chuàng)新的團隊”阿里巴巴CEO這樣說過。豐田的傳奇人物－大野耐一，當初在決心改善豐田生產模式的時候，他并不知曉什么是TPS生產方式，從美國超市的管理中得到啟發(fā)，全新投入豐田現(xiàn)場的改善，因為改善的決心，TPM運用成功了，幾十年豐田的積累，誕生了令世界都驚嘆的生產方式－TPS。

TPM自主保全的真正含義與實施的三個階段

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TPM設備管理咨詢公司提出自主保全是指企業(yè)員工自主地對企業(yè)實施全面的管理、維護和保全。自主保全的關鍵之處在于真正做到“自主”，使現(xiàn)場設備的保全、維護成為操作人員的自覺行為，使之成為工作人員一種良好的工作習慣和內在素質。

TPM自主保全展開推進成功的14大要點

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在實施自主保全的步驟以前，關于TPM自主保全的展開內容與自主保全的責任，對于有關聯(lián)的所有部門及從高階至第一線監(jiān)督人員均實施徹底的教育，而保全、設計、生產技術、人事、總務、財務部門等相關的所有部門，對于生產部門應提供何種的援助、協(xié)助，由各管理者（經(jīng)理、課長）間，作充分的研商，以求得大家的同意。

TPM的設備自主保養(yǎng)

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第一步：初期清掃。初期清掃就是以設備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查，檢查能發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)設備的潛在缺陷，并及時加以處理。同時通過清掃可有助於操作人員對設備產生愛護之心。 　　

TPM設備日常點檢實施細則

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TPM設備管理咨詢公司提出設備點檢是指工廠為維持設備功能，按規(guī)定標準和一定的周期對規(guī)定部位進行點檢，以便早期發(fā)現(xiàn)設備的故障隱患和劣化現(xiàn)象并及時加以調整、修理，避免影響生產作業(yè)質量、增加維修費用、縮短設備使用壽命等。

TPM機修車間等輔助車間如何進行生產性維護

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TPM設備管理咨詢公司提出為了生產而進行的維護而進行生產性維護，或為提高生產經(jīng)濟性所進行的維護，統(tǒng)稱為生產性維護。同時，生產性維護也稱為“賺錢的維護”，或“賺錢的PM”。一句話，“不是賺了錢再維護，而是進行維護才能賺錢”。

TPM實踐中數(shù)控設備管理與預防性維修

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TPM培訓公司提出數(shù)控設備的使用情況直接影響著企業(yè)的生產效率和經(jīng)濟效益，而管理方式又直接決定著數(shù)控設備的使用，可見數(shù)控設備的管理是十分重要的。在數(shù)控設備使用初期，由于數(shù)控設備少，類型單一，并且集中在一、兩個單位，因此，各有關單位自身形成數(shù)控設備管理、使用、維修三位一體的封閉形管理模式。

TPM實現(xiàn)點檢定修制方法

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TPM管理培訓公司提到設備是企業(yè)生產的核心要素，是企業(yè)技術裝備水平的主要標志，更是賴以正常生產經(jīng)營和參與市場競爭的物資技術基礎，設備管理的基本任務就是管理好設備，用好設備，充分發(fā)揮設備潛力，保證產品質量和產量。這是公司從籌建開始就常抓不懈的一項重要課題。經(jīng)過“引進—消化—吸收—創(chuàng)新”這一轉換過程，寶新公司現(xiàn)基本上創(chuàng)立了適合實際的現(xiàn)代化設備管理方式。

TPM裝備故障點檢的基本功

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即使作業(yè)人員根據(jù)標準編制了點檢表并實施，但因標準的制定并不可能十全十美，所以設備還是可能會出現(xiàn)故障及不良。此時，作業(yè)人員必須先找出原因并通過自己的行動進行分析和改善，且一定要將分析和改善后的內容納人標準中。

TPM潤滑系統(tǒng)總點檢內容

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按使用的介質形態(tài)來對潤汾系統(tǒng)進行分類的話，可以分為液體潤滑系統(tǒng)、油脂潤滑系統(tǒng)、固體潤滑系統(tǒng)。潤滑油的作用是向運動面、支持運動的面供給潤滑油，使兩個面不直接接觸，避免產生巨大的摩擦。

TPM設備檢測檔案管理與工作評定

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設備檢測工作量的確定是一個很復雜的問題，它涉及的內容很多，有許多方面還很難計算。檢測工作量有許多種衡量辦法，無論采用何種方法，其關鍵是以科學、合理、全面、易于操作為原則，這里用設備的復雜系數(shù)作為參考量來確定檢測的工作量。

TPM點檢在設備管理信息化中運用

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TPM設備管理咨詢公司提出：設備管理信息化是以企業(yè)的生產經(jīng)營目標為依據(jù)，運用各種技術、經(jīng)濟和組織措施，對設備的規(guī)劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、直至報廢整個生命周期進行全過程的管理，習慣上分為前期管理和運行管理兩個階段。設備管理涉及內容廣泛，信息復雜，數(shù)據(jù)量大。在傳統(tǒng)手工管理方式下，信息的采集和反饋速度慢，數(shù)據(jù)失真、丟失嚴重，導致了設備管理的各個環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，各種指標的分析不準確，計劃與實際脫離，影響了設備管理水平的提高。

TPM自主保全推進要點解析

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（一）自主保全活動的前提--安全管理。一、清掃就是點檢。TPM自主保全推進要點解析?！粢栽O備為主體，將其垃圾、灰塵、◆油污、切削屑等，一并掃除干凈◆透過清掃將潛在缺陷找出并處理◆拆除不要、不急著使用的物品與設備的簡單化。透過清掃、給油、鎖緊重點螺絲、系標簽、取標簽來整備設備，使其基本的問題，如垃圾、灰塵、油污、切削屑等，都能在本步驟中解決